PERCHÉ INNOVARE IL MODELLO DI BUSINESS COL BUSINESS MODEL CANVAS

Puoi includere e rappresentare tutte le componenti e le dinamiche del tuo modello di business e le loro interazioni, sia interne che con il mercato esterno.

Così riduce la complessità e rende i tuoi progetti subito più comprensibili ed essenziali, riducendo il rischio di incomprensioni ed errori. Inoltre ti aiuta a comprendere le azioni da attivare subito per partire con un nuovo modello di business per la tua azienda.

Il Business Model Canvas stimola in modo naturale un approccio propositivo rapido, efficiente e orientato alle soluzioni.

La sua natura operativa aiuta a trasformare un’idea in un progetto realizzabile, che si tratti di nuovi prodotti o servizi, modelli di business alternativi e nuove business unit.

Il Business Model Canvas permette di analizzare con occhio strategico il proprio modello di business, così come quelli dei competitor. Permette infatti di leggere e analizzare con una lente unica i concorrenti, le loro strutture e i loro processi aziendali.

Lavorare insieme alla creazione o alla (ri)definizione del proprio modello di business porta a una migliore condivisione e a un maggiore coinvolgimento delle risorse. Non solo: l’uso del Business Model Canvas aiuta a ridurre i conflitti, aumentare la fiducia nei confronti del progetto e della squadra di lavoro coinvolta.

Il Business Model Canvas attiva sia la parte creativa che quella razionale delle persone coinvolte. Questo strumento, infatti, riesce a stimolare risorse con background differenti e, allo stesso tempo, permette di arrivare dritti all’obiettivo: un modello di business vincente. Ci riesce facendo lavorare in modo partecipativo tutto il team aziendale su ogni aspetto fondamentale: dalla definizione di una buona value proposition fino alla verifica dei conti.

Questo metodo permetterà al tuo modello di business di essere efficace, efficiente e, soprattutto, resistente.

Sono tante le aziende che hanno testato, verificato e applicato con successo il Business Model Canvas. Tra le più conosciute: Ericsson, Capgemini, Deloitte, 3M, PwC, Nestlé, Toyota e IBM. In Italia, Beople l’ha utilizzato all’interno di numerose realtà – tra importanti aziende, PMI e startup – come Poste Italiane, Bottega Verde, Gruppo Api, Benetton, Allianz, Tetra Pak, Misura EMME, la CNA, e in Università come la Ca’ Foscari di Venezia e il Politecnico di Milano.

Tra le realtà nazionali e internazionali dove viene insegnato il Business Model Canvas, ci sono, per esempio, le illustri università di Stanford e Berkeley.

Il Business Model Canvas si integra con facilità con molti dei migliori strumenti strategici, come la Strategia Oceano Blu, ma anche con il Solution Design Canvas e il Costumer Experience Canvas.

Questo modello è in aggiornamento e approfondimento continuo. Una comunità internazionale di consulenti esperti, che lo sviluppano costantemente, ne garantisce un miglioramento unito a integrazioni periodiche e sviluppi ulteriori.